La planificación y ejecución de objetivos de SST debe ser un esfuerzo de colaboración entre el director ejecutivo, la junta directiva y los empleados. Esta colaboración debe incluir un plan sobre cómo utilizar mejor las herramientas digitales para los objetivos de SST.

El primer paso es asegurarse de tener una comprensión clara de la cultura y los valores de su propia organización. Esto puede hacerse teniendo conversaciones con empleados y gerentes, escuchando cómo se describen a sí mismos y preguntándoles cuáles son sus objetivos para el futuro. Una vez que se tenga una imagen clara de estas cosas, sabrá cuál es la mejor manera de comunicar sus políticas y procedimientos a los empleados, y cómo usar la tecnología para ayudar a que esas comunicaciones sucedan.

Si se desea la opinión de los empleados sobre la mejor manera de implementar los objetivos de SST, es importante que se asegure de que se sientan cómodos dando su opinión. Una forma es a través de encuestas o formularios anónimos donde los empleados pueden dejar comentarios sin sentirse juzgados o como si la gerencia los estuviera vigilando demasiado de cerca. Otra forma es a través de reuniones cara a cara donde los ejecutivos hacen preguntas sobre lo que funciona bien en sus empresas, pero también sobre lo que podría mejorarse en términos de implementación de objetivos de SST.

Una tercera forma es a través de controles regulares con los jefes de departamento que son responsables de implementar estas políticas dentro de sus propios equipos o departamentos.

El programa está dirigido a responsables de Sistemas de Gestión; técnicos de Sistemas de Gestión; auditores internos; responsables de procesos; personal técnico; profesionales relacionados con los Sistemas de Gestión; y profesionales técnicos que desean orientar su desarrollo de carrera hacia los Sistemas de Gestión.

El alcance es la extensión del proyecto o actividad, que se utiliza para definir los límites de un proyecto y definir lo que se producirá.

La gestión de procesos es una parte importante de cualquier SG-SST que cumpla con los estándares ISO 45001:2018. Implica la gestión de los procesos involucrados en el diseño y desarrollo de sistemas de gestión de la seguridad, incluida la planificación, implementación, seguimiento y revisión de estos procesos.

En un SG-SST, los procesos deben gestionarse de acuerdo con la norma ISO 45001:2018. Esto incluye:

• Los objetivos de la organización.
• El contexto en el que opera la organización.
• Los riesgos a los que se enfrenta la organización.

El programa está dirigido a responsables de Sistemas de Gestión; técnicos de Sistemas de Gestión; auditores internos; responsables de procesos; personal técnico; profesionales relacionados con los Sistemas de Gestión; y profesionales técnicos que desean orientar su desarrollo de carrera hacia los Sistemas de Gestión.

Según ISO 45001:2018, un SG-SST es responsable de la transformación digital de su contexto y partes interesadas.

Esta transformación debe lograrse mediante una combinación de nuevas tecnologías y nuevos procesos, así como mediante el uso de tecnologías y procesos existentes. El SG-SST también debe considerar el impacto que tendrá la transformación digital en sus grupos de interés.

Esto significa que un SG-SST debe asegurarse de que todas las partes relevantes estén incluidas en el proceso de planificación, incluidas las partes externas que puedan verse afectadas por el cambio.

El programa está dirigido a responsables de Sistemas de Gestión; técnicos de Sistemas de Gestión; auditores internos; responsables de procesos; personal técnico; profesionales relacionados con los Sistemas de Gestión; y profesionales técnicos que desean orientar su desarrollo de carrera hacia los Sistemas de Gestión.

El control documental de un SGA es una parte muy importante, ya que garantiza que haya una forma clara y coherente de crear, aprobar y almacenar los documentos. Si una empresa no puede realizar un seguimiento de sus documentos de una manera eficiente y fácil de usar, puede generar problemas con la gestión del tiempo y otros problemas.

Hay muchas maneras en que una empresa puede mejorar su sistema de control de documentos. Una forma es utilizar una herramienta digital para la gestión de documentos. Esto permite crear documentos rápido y fácilmente en el teléfono o tableta para que no perder tiempo usando una computadora o computadora portátil cuando se está en movimiento. También es posible compartir los documentos con otras personas de la empresa para que puedan ver qué necesita aprobación antes de salir al mundo.

Destinado a profesionales encargados de la gestión de los aspectos ambientales de las organizaciones y a cualquier persona interesada en adquirir o ampliar sus conocimientos en la gestión del Medio Ambiente.