Transformación digital de preparación y respuesta a emergencia

Caso práctico: Cómo mejorar el control de documentos de un SGA con una herramienta digital

El control documental de un SGA es una parte muy importante, ya que garantiza que haya una forma clara y coherente de crear, aprobar y almacenar los documentos. Si una empresa no puede realizar un seguimiento de sus documentos de una manera eficiente y fácil de usar, puede generar problemas con la gestión del tiempo y otros problemas.

Hay muchas maneras en que una empresa puede mejorar su sistema de control de documentos. Una forma es utilizar una herramienta digital para la gestión de documentos. Esto permite crear documentos rápido y fácilmente en el teléfono o tableta para que no perder tiempo usando una computadora o computadora portátil cuando se está en movimiento. También es posible compartir los documentos con otras personas de la empresa para que puedan ver qué necesita aprobación antes de salir al mundo.

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Objetivos

El principal objetivo de este evento es conocer a través de un caso práctico de Kantan Software cómo mejorar el control de documentos de un SGA con una herramienta digital.

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Beneficios de asistir a este evento
  • Adquirir una visión amplia y pormenorizada en torno al control de documentos de un SGA.
  • Conocer todos los detalles acerca del apartado 7.5 de la ISO 14001:2015.
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Dirigido a

Destinado a profesionales encargados de la gestión de los aspectos ambientales de las organizaciones y a cualquier persona interesada en adquirir o ampliar sus conocimientos en la gestión del Medio Ambiente.

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Gilberth Araujo

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DIRECTOR ACADÉMICO | DOCENTE DIPLOMADO 27001 Y DIPLOMADO 45001

Ingeniero Electricista y especialista en sistemas de gestión de la calidad, sistemas de gestión de la energía, sistemas de gestión de seguridad de la información e investigación en gestión de negocios.

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Técnicas de Análisis de Causa Raíz para No Conformidades de la ISO 9001:2015

Webinar: Técnicas de Análisis de Causa Raíz para No Conformidades de la ISO 9001:2015

La técnica de análisis de causa raíz es un método para identificar la causa subyacente de las no conformidades, que es una violación directa de este estándar. El primer paso del proceso es determinar si es posible identificar y eliminar la causa de cada no conformidad.

Si no es posible identificar y eliminar la causa de cada no conformidad, debe utilizar otra técnica de análisis de causa raíz que incluya acciones correctivas.

Para cumplir con la norma ISO 9001:2015, es importante comprender cuáles son las causas fundamentales y cómo se pueden usar. El análisis de causa raíz es un proceso paso a paso que se sigue cuando ocurre una no conformidad.

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Objetivos

Ayudar a comprender la importancia de las técnicas de Análisis de Causa Raíz para No Conformidades de la ISO 9001:2015.

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Beneficios de asistir a este evento
  • Entender el desarrollo de las técnicas de análisis de causa raíz para las no conformidades
  • Conocer el rol que juega la norma ISO 9001 en dichas técnicas.
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Dirigido a

El programa está dirigido a responsables de Sistemas de Gestión; técnicos de Sistemas de Gestión; auditores internos; responsables de procesos; personal técnico; profesionales relacionados con los Sistemas de Gestión; y profesionales técnicos que desean orientar su desarrollo de carrera hacia los Sistemas de Gestión.

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AUDITOR LÍDER EN SISTEMAS DE CALIDAD

Auditor Líder con experiencia en verificación, validación, mejora e implementación de Sistemas de Gestión de la Calidad, Ambiente y Seguridad/Salud Ocupacional e Inocuidad Alimentaria.

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La transformación digital del ciclo PDCA

Caso práctico: La transformación digital del ciclo PDCA

El ciclo PDCA es la columna vertebral de muchos procesos y sistemas.

PDCA significa Planificar, Hacer, Verificar, Actuar. Es un método cíclico que se utiliza para realizar mejoras en los procesos y sistemas. El primer paso es planificar lo que quiere hacer, luego hacerlo, verificar si funcionó, hacer los ajustes necesarios, y luego actúar sobre esos ajustes.

La transformación digital del ciclo PDCA viene ocurriendo desde hace algún tiempo. La transformación digital del ciclo PDCA no solo es mejor que las técnicas tradicionales de resolución de problemas, ¡es revolucionaria!

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Objetivos

El principal objetivo de este evento es conocer a través de un caso práctico de Kantan Software la transformación digital del ciclo PDCA.

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Beneficios de asistir a este evento
  • Adquirir una visión amplia y pormenorizada en torno a los procesos de transformación digital del ciclo PDCA.
  • Conocer todos los detalles acerca de las no conformidades, las acciones correctivas y la mejora continua en la ISO 14001:2015, correspondiente a los apartados 10.1 y 10.2.
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Dirigido a

Destinado a profesionales encargados de la gestión de los aspectos ambientales de las organizaciones y a cualquier persona interesada en adquirir o ampliar sus conocimientos en la gestión del Medio Ambiente.

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Control-operacional-de-la-gestión-de-riesgos-según-la-ISO-31000

Webinar: Control operacional de la gestión de riesgos según la ISO 31000

El control operacional de la gestión de riesgos, según ISO 31000, es un proceso que tiene como objetivo gestionar riesgos y oportunidades de forma predecible y confiable. Puede verse como la fase de implementación del proceso de gestión de riesgos.

El proceso consiste en un conjunto de actividades que se ejecutan en toda la organización y tienen como objetivo el logro de sus metas. Estas actividades son implementadas por diferentes actores dentro de la estructura de la organización y tienen lugar en diferentes contextos.

El objetivo principal de este proceso es mantener un nivel de riesgo adecuado dentro de límites aceptables, al mismo tiempo que se maximizan las oportunidades de crecimiento, innovación y mejora dentro de una organización.

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Objetivos

Proporcionar un enfoque práctico para la gestión de riesgos y establecer principios, procesos y herramientas que pueden ser utilizados de manera efectiva por organizaciones de cualquier tamaño o tipo.

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Beneficios de asistir a este evento
  • Entender la definición de riesgo en el contexto organizacional.
  • Conocer las formas de gestionarlo para alcanzar los objetivos propuestos.
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Dirigido a

Este evento está dirigido a Risk Manager, directores, coordinadores o jefes de calidad, líderes de procesos y responsables de los sistemas de gestión.

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ISO 45001 todos los cambios

Webinar: ISO 45002:2023: Guía general para la ISO 45001:2018

ISO 45002:2023 es una guía general para ISO 45001:2018. No está destinado a ser utilizado como sustituto o a reemplazar al estándar. La nueva guía para ISO 45001:2018 es una guía general para todo el estándar. No está diseñado específicamente para ser usado como intérprete, sino como una guía para ayudar a comprender mejor el estándar.

El estándar ISO 45001:2018 fue publicado por ISO (Organización Internacional de Normalización), una de las organizaciones más importantes del mundo cuando se trata de establecer estándares para diferentes industrias. Han existido desde 1947 y están formados por representantes de más de 160 países de todo el mundo, que se reúnen cada tres años en su sede en Ginebra, Suiza.

ISO trabaja en la creación de estándares que se pueden aplicar a través de las fronteras y a lo largo del tiempo, de modo que sin importar dónde viva o qué año sea, tendrá acceso a información de calidad sobre cómo se deben hacer las cosas.

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Objetivos

Ayudar a comprender la importancia de la norma ISO 45002:2023 como guía general para la norma ISO 45001:2018.

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Beneficios de asistir a este evento
  • Entender el aporte que supone la norma ISO 45002:2023 a la Seguridad y Salud en el Trabajo.
  • Conocer las implicaciones de la ISO 45001:2018 en esta materia.
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Dirigido a

El programa está dirigido a responsables de Sistemas de Gestión; técnicos de Sistemas de Gestión; auditores internos; responsables de procesos; personal técnico; profesionales relacionados con los Sistemas de Gestión; y profesionales técnicos que desean orientar su desarrollo de carrera hacia los Sistemas de Gestión.

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Las mejores prácticas de auditoría de los SGA según la ISO 14001:2015 con una herramienta digital

Caso práctico: Las mejores prácticas de auditoría de los SGA según la ISO 14001:2015 con...

Cuando se trata de las mejores prácticas de auditoría de un SGA, hay algunas cosas clave que deben saberse.

Primero, debe comprenderse qué es una auditoría de SGA y cómo funciona. Un SGA significa sistema de gestión ambiental y es un conjunto de políticas y procedimientos que ayudan a su empresa a administrar su impacto ambiental. Las auditorías son realizadas por terceros para asegurarse de que estos sistemas funcionen correctamente y cumplan con los estándares establecidos por los gobiernos internacionales o locales.

En segundo lugar, hay que saber cómo prepararse para la auditoría en sí. Esto incluye saber quién ejecutará la auditoría, qué buscarán durante el proceso de revisión, a qué registros querrán acceder durante su visita (y dónde se encuentran esos registros) y otros detalles importantes como ese.

En tercer sitio, y lo más relevante, debe saberse cómo abordar cualquier problema que pueda surgir durante el proceso de auditoría. Si algo sale mal durante una auditoría, es crucial que haya un plan establecido para que todo se resuelva de manera rápida y efectiva antes de que las cosas se salgan de control.

Hay muchas maneras diferentes de abordar estos tres pasos dentro de la organización.

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Objetivos

El principal objetivo de este evento es conocer a través de un caso práctico de Kantan Software las mejores prácticas de auditoría de los SGA según la ISO 14001:2015 con una herramienta digital.

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Beneficios de asistir a este evento
  • Adquirir una visión amplia y pormenorizada en torno a las mejores prácticas de auditoría de los SGA.
  • Conocer todos los detalles acerca de la evaluación de desempeño de la ISO 14001.
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Dirigido a

Destinado a profesionales encargados de la gestión de los aspectos ambientales de las organizaciones y a cualquier persona interesada en adquirir o ampliar sus conocimientos en la gestión del Medio Ambiente.

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Webinar: El proceso de gestión de riesgos según la ISO 31000:2018

El proceso de gestión de riesgos es un enfoque sistemático que tiene en cuenta toda la información relevante sobre las actividades de una organización y su entorno, y define cómo se gestionarán los riesgos. Comienza con una evaluación de la situación actual, seguida de una definición y análisis de las oportunidades, amenazas y vulnerabilidades. 

A continuación, establece los controles que se deben aplicar para reducir o eliminar los riesgos (mitigación), controlarlos (seguimiento) y hacer frente a las incidencias que puedan surgir (respuesta). Finalmente, incluye un proceso de evaluación que permite a las organizaciones determinar si han alcanzado sus objetivos.

Asimismo, la norma ISO 31000:2018 es una guía para implementar la gestión de riesgos en cualquier organización. Es una lista completa de mejores prácticas, que incluye identificación y análisis de riesgos, evaluación de riesgos, tratamiento y control de riesgos, monitoreo y revisión, y documentación.

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Objetivos

Ayudar a comprender el proceso de gestión de riesgos según la ISO 31000:2018.

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Beneficios de asistir a este evento
  • Entender la importancia del proceso de gestión de riesgos en el interior de una empresa.
  • Conocer el contenido y las implicaciones de la norma ISO 31000:2018.
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El programa está dirigido a responsables de Sistemas de Gestión; técnicos de Sistemas de Gestión; auditores internos; responsables de procesos; personal técnico; profesionales relacionados con los Sistemas de Gestión; y profesionales técnicos que desean orientar su desarrollo de carrera hacia los Sistemas de Gestión.

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Carlos Alberto Mahecha Lagos ??

DOCENTE CURSO 31000

Profesional- Senior de Sistemas de Gestión de Calidad, Gestión de la Energía, Ambiente y Riesgos.

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Transformación digital de preparación y respuesta a emergencia

Caso práctico: Transformación digital de preparación y respuesta a emergencia

La transformación digital de la preparación y respuesta ante emergencias es un proceso que recién comienza, pero que puede tener enormes beneficios para una organización.

El primer paso en esta transformación es ser más consciente de cómo la organización utiliza actualmente la tecnología para respaldar sus esfuerzos de preparación y respuesta ante emergencias.

El segundo paso es pensar en cómo se desea que sea el uso de la tecnología en la organización en el futuro.

El tercer paso es comenzar a planificar cómo llegar allí, mediante la creación de una hoja de ruta con objetivos, plazos e hitos a lo largo del camino.

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Objetivos

El principal objetivo de este evento es conocer a través de un caso práctico de Kantan Software el proceso de transformación digital de preparación y respuesta a emergencia.

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Beneficios de asistir a este evento
  • Adquirir una visión amplia y pormenorizada en torno a la preparación y respuesta a emergencia.
  • Conocer todos los detalles acerca del apartado 9.2 de la ISO 14001:2015.
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Webinar: Gestión de proveedores y contratistas según la ISO 45001

Webinar: Gestión de proveedores y contratistas según la ISO 45001

Un proveedor es una empresa externa que proporciona servicios o productos a la organización. Un contratista es una empresa externa que realiza trabajos para la organización. Tanto los proveedores como los contratistas pueden ser utilizados por una organización para proporcionar bienes y servicios.

ISO 45001:2018 especifica los requisitos para la gestión de proveedores y contratistas, incluido cómo gestionar su desempeño, cómo especificar sus responsabilidades, cómo monitorear su desempeño y cómo gestionar los problemas que surgen con ellos.

Una organización debe usar este estándar si necesita desarrollar e implementar una política para gestionar proveedores y contratistas de acuerdo con la norma ISO 45001:2018.

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Objetivos

Ayudar a comprender la importancia de la gestión de proveedores y contratistas según la ISO 45001.

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Beneficios de asistir a este evento
  • Entender la importancia de la gestión de las relaciones con proveedores y contratistas como parte del sistema de gestión de la calidad de una organización.
  • Conocer un enfoque integrado que incorpore todas las etapas de la relación con el proveedor.
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Dirigido a

El programa está dirigido a responsables de Sistemas de Gestión; técnicos de Sistemas de Gestión; auditores internos; responsables de procesos; personal técnico; profesionales relacionados con los Sistemas de Gestión; y profesionales técnicos que desean orientar su desarrollo de carrera hacia los Sistemas de Gestión.

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