La ejecución estratégica de Peugeot España: La estrategia global no elitista
Gestión Estratégica
Son muchos los expertos en Gestión Estratégica que existen en el panorama profesional, hoy les hablamos de la experiencia de Rafael Prieto Martín.
Son muchos los expertos en Gestión Estratégica que existen en el panorama profesional, hoy les hablamos de la experiencia de Rafael Prieto Martín.
Entre las distintas lecciones de liderazgo presentadas por Steve Jobs para convertirse en un buen empresario, se encuentra la idea de mantener una visión general sin olvidar los detalles. Jobs ponía toda su atención tanto en los grandes proyectos que estuviera trabajando como en los de menor envergadura.
En un nuevo post sobre lecciones de Liderago, esta vez, hablamos de lo que el creador de Apple, Steve Jobs, denomina “Fomenta el cara a cara”. Estos consejos son las claves que conviertieron a Jobs en uno de los empresarios más exitosos del mundo.
Todas las organizaciones, desde las más grandes a las más pequeñas, generan muchos procesos de forma cotidiana, aunque es verdad que no todos tienen la misma importancia. Son consideraciones a tener en cuenta en el Cuadro de Mando de nuestra organización.
En este segundo post, continuamos recogiendo las palabras expuestas por el presidente de la organización International Business Machine (IBM), Juan Antonio Zufiria, sobre la ejecución estratégica de la empresa que preside. Si en un primer artículo, se hablaba sobre la adaptación de la entidad al cambio del entorno o mercado; en este, se ahonda en la base de las empresas, las personas como fuente enriquecedora y sus aptitudes hacia la excelencia.
Para llegar lejos hay que trabajar mucho pero si a esto le unimos el factor de trabajar con los mejores, los resultados pueden superar sobradamente nuestras expectativas.
Tal es el caso del polifacético empresario Steve Jobs quien relata en el libro “Lecciones de liderazgo” los pasos a seguir para alcanzar los objetivos y metas que nos proponemos.
Perfil del empresario
Juan Antonio Zufiria es presidente de la empresa International Business Machine (IBM) en España, Portugal, Grecia e Israel desde enero del año 2009.
Cuando estamos ante la fabricación de lo que va a ser el producto que vamos a ofrecer a nuestros futuros clientes, son muchos los detalles que hay que tener en cuenta.
Son eso, los detalles, los que hacen que nos diferenciemos del resto, que los clientes confíen en nosotros y apuesten por el producto que le ofrecemos.
El modelo Balanced Scorecard, es sabido por todos nosotros, que no es igual de una organización a otra, variará según la naturaleza de la misma, su tamaño, sector al que pertenece…
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