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Gestión de Riesgos

5 pasos para agilizar la gestión de riesgos empresariales

La gestión de riesgos empresariales es uno de los elementos esenciales que ayudan a garantizar que las operaciones funcionan sin problemas en la organización. Requiere un enfoque integral que aporta la mayor seguridad en los procesos si se realiza del modo adecuado.

Para ello es necesario ser exigente, y diseñar e implementar un programa efectivo de gestión de riesgos corporativos. Es preciso tener en cuenta el carácter cambiante del riesgo, mientras se intenta mantener un control constante y un equilibrio en las actividades comerciales.

ISO 31000: errores a evitar en la identificación y evaluación de riesgos

Los errores a evitar en la identificación y evaluación de riesgos son más frecuentes de lo que podemos suponer, aún para profesionales del área experimentados. La evaluación de riesgos, en su forma más simple, implica imaginar con anticipación los posibles eventos, sus efectos y las consecuencias.

Gestionar los riesgos es importante en todas las organizaciones, no sólo desde el punto de vista comercial, sino también porque es una obligación legal. Por lo tanto, los encargados del área deben tener en cuenta esos errores a evitar en la identificación y evaluación de riesgos.

Niveles de control de riesgos en ISO 45001 y cómo aplicarlos

Todos los procesos dentro de una organización, desde la adquisición de materia prima, hasta la producción y entrega final, implican una serie de riesgos a los que están expuestas las personas que trabajan en dichas áreas. Por ello, las organizaciones deben planificar cómo abordar los riesgos relacionados con la seguridad y la salud en el trabajo y el control de riesgos en ISO 45001 cobra especial importancia.

Este control de riesgos en ISO 45001 sugiere un enfoque paso a paso, siguiendo una jerarquía de acciones que tienen por propósito mejorar la seguridad y la salud ocupacional, reduciendo o mitigando los riesgos. En términos generales, atiende a la concepción del riesgo determinada por ISO 31000, y se estructura en seis niveles.

5 Métodos efectivos en la Identificación de Riesgos

Los profesionales en gestión de riesgos saben que la incertidumbre siempre está ahí. La identificación de riesgos es la etapa de la gestión en la que se concretan esos factores de incertidumbre. Esta etapa reviste especial importancia, ya que si no se consigue identificar aquellos riesgos más importantes, la gestión posterior resultaría poco eficaz.

ISO 31000: cómo aprovechar al máximo un mapa de riesgos

Dentro de la gestión de riesgos, el mapa de riesgos continúa siendo una de las herramientas más útiles y funcionales. El mapa de riesgos indica de forma gráfica los riesgos a los que está expuesta una organización, de acuerdo con la probabilidad de ocurrencia y el impacto negativo que pueden ocasionar. La información así presentada permite identificar con rapidez los principales riesgos y actuar en concordancia con su importancia.

10 Habilidades esenciales para un buen gestor de riesgos

La gestión de riesgos es una tarea clave en las diferentes áreas de una organización, desde las productivas hasta las económicas. Por ello, el gestor de riesgos ha de ser un profesional de gran exigencia y que cumpla con determinadas cualidades.

Análisis FODA en ISO 45001: principales beneficios

El análisis FODA en ISO 45001 es utilizado en muchas organizaciones durante la etapa de planificación, en la implementación y para el mantenimiento de un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo basado en esta norma.

El análisis FODA en ISO 45001 es una herramienta de gran utilidad para la identificación de problemas, riesgos y oportunidades. Por ello, resulta de gran utilidad en un SG-SST.

Programa de gestión de riesgos: formas para involucrar a la alta dirección

Hablar de un programa de gestión de riesgos resulta atractivo e interesante en cualquier organización. Sin embargo, cuando se afrontan importantes tareas y el tiempo se vuelve lo más preciado, como le sucede a la alta dirección, querer zanjar el tema de la gestión de riesgos cuanto antes puede ser lo más habitual.

Es comprensible que los gerentes y ejecutivos prefieran hablar de finanzas y de modelos de negocios eficientes. Así, involucrar a la alta dirección en la implementación de un programa de gestión de riesgos requiere adoptar estrategias creativas.