Mitigar riesgos con anticipación y de forma proactiva ha sido el factor diferencial por el que muchas empresas reconocidas a nivel mundial han conseguido optimizar su gestión corporativa y superar eventos disruptivos de alto impacto negativo.
Las organizaciones implementan estrategias para la gestión de riesgos para proteger sus activos, su capital humano y su capacidad para operar, así como para fortalecer su estructura, prepararla para enfrentar eventos disruptivos y prevenir riesgos empresariales.
Las estrategias para la gestión de riesgos son, por ello, esenciales para el crecimiento de la organización. Siempre es mejor tenerlas y no necesitarlas, que necesitarlas y no tenerlas.
El área de Gestión de Riesgos y los profesionales especializados en gestión de riesgos de proveedores trabajan para eliminar o minimizar las eventualidades que pueden surgir al trabajar con socios comerciales o terceros. Estos son eslabones clave en la cadena de suministro o cadena de valor.
La autoevaluación de riesgo y control es una de las herramientas que emplean los equipos de gestión de riesgos. El objetivo es establecer un nivel de seguridad sobre la capacidad de la organización para alcanzar sus objetivos comerciales.
Diseñar e implementar estrategias de control de riesgos efectivas ha permitido a muchas organizaciones afrontar riesgos críticos con el mínimo impacto negativo. Gracias al trabajo de profesionales de sistemas de gestión han conseguido mantener sus operaciones comerciales y alcanzar un crecimiento sostenido.
Las estrategias de mitigación de riesgos son tan importantes como las acciones que los profesionales en el área de Gestión de Riesgos toman para eliminar una amenaza. El concepto se entiende mejor si se acepta que no todos los riesgos se pueden eliminar.
Entre las amenazas que penden sobre una organización, algunas escapan al control del equipo de gestión de riesgos y no existe forma alguna para eliminarlas, trasladarlas o aceptarlas. La única opción es acudir a estrategias de mitigación de riesgos.
Elaborar un plan de gestión de riesgos crea un marco de trabajo adecuado para que los profesionales en esta área puedan desarrollar su labor con eficacia. Se trata de un modelo que permite tomar decisiones informadas y anticipadas con el fin de proteger la reputación, los activos y las personas de la organización.
De la eficacia del proceso de gestión de riesgos depende la seguridad de la organización para operar. Es un hecho que las empresas que desarrollan su actividad en un marco de tranquilidad son más productivas y eficientes.
En tiempos de globalización, de incertidumbre social y tensiones políticas, las organizaciones necesitan implementar un proceso de gestión de riesgos efectivo para prevenir amenazas, sean del tipo que sean.
El análisis de árbol de fallos es una metodología de uso extendido en el área de Gestión de Riesgos. La principal razón para explicar la popularidad de esta herramienta entre los profesionales en el área es la efectividad que demuestra en la investigación de la causa raíz de un problema.
Hallar la causa raíz, sabemos, es la única forma de eliminar el problema y garantizar la no repetición. El análisis de árbol de fallos, además de encontrar la causa raíz de un evento negativo entrega una representación gráfica de la secuencia de eventos que desencadenaron la ocurrencia de un hecho que tuvo impacto negativo.
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