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¿Cuál es el proceso a seguir en la auditoría interna de calidad?

Cual-es-el-proceso-a-seguir-en-la-auditoria-interna-de-calidad-1La norma ISO 9001:2015 cuenta con la auditoría interna como herramienta eficaz para dinamizar el sistema y cumplir con el requisito de mejora continua exigido por el estándar. El proceso a seguir en la auditoría interna de calidad involucra dos etapas, en las que se revisan los documentos y los procesos, pero que suele ser visto como una labor que duplica el trabajo y que dificulta la actividad de los encargados de los procesos.

Sin embargo, el proceso a seguir en la auditoría interna de calidad, no solo es necesario para mantener la certificación sino que es una herramienta eficaz para examinar a fondo los procesos de gestión de la calidad y asegurar la consecución de los objetivos organizacionales.

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Cláusula 5.4 en ISO 45001:2018

Cláusula 5.4 en ISO 45001:2018 – Consulta y participación de los trabajadores

Cláusula 5.4 en ISO 45001:2018

Con la aprobación de la norma ISO 45001, Sistema de Gestión de Salud y Seguridad Ocupacional, primera norma ISO sobre salud y seguridad en el trabajo, algunas cuestiones parecen inciertas. Una de ellas es la tratada por la cláusula 5.4 en ISO 45001:2018, que hace referencia a la consulta y participación de los trabajadores en el Sistema de Gestión.

Aunque lo planteado en la cláusula 5.4 en ISO 45001:2018 no es algo totalmente nuevo, el tratamiento que se da y las novedades que incorpora a la nueva norma, hacen que valga la pena entrar en detalles.

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Principales cambios en ISO 31000:2018

Principales cambios en ISO 31000:2018 – Gestión de Riesgos

¿Cuáles son los principales cambios en ISO 31000:2018? La pregunta resulta relevante ya que en el mes de marzo de este año 2018, se publicó la nueva edición de esta norma que fue recibida de forma discreta en el entorno organizacional, quizá debido a que se trata de un estándar que contiene directrices en lugar de requisitos.

ISO 31000:2018 solo formula recomendaciones y eso significa que no permite la implementación de un sistema de gestión certificable. No obstante, los principales cambios en ISO 31000:2018 resultan importantes ya que se alinean con el enfoque basado en el riesgo, presente en normas como ISO 9001 e ISO 14001.

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Información documentada en ISO 9001:2015

Cláusula 7.5 Información documentada en ISO 9001:2015

Información documentada en ISO 9001:2015 es lo que antes conocíamos como documentos y registros. La expresión “información documentada” es un término común que encontramos en todas las normas que se han adherido al Anexo SL, como ISO 9001.

A pesar de la nueva terminología, los requisitos de la cláusula 7.5 – información documentadas en ISO 9001:2015 – no difieren mucho de lo solicitado en la versión 2008, lo que hace que las modificaciones apenas impacten sobre las actividades de control de documentos.

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indicadores de gestión SG-SST

Principales indicadores de gestión SG-SST

Los indicadores de gestión SG-SST son una forma de control de resultados de los procesos, utilizados para evaluar en qué medida son aceptables o no para el éxito del sistema, o que grado de conformidad alcanza respecto a lo exigido. En otras palabras: los indicadores de Seguridad y Salud en el Trabajo son herramientas de gestión y toma de decisiones.

La evaluación del desempeño, utilizando indicadores de gestión SG-SST, requiere una referencia comparativa que se llama objetivo. El objetivo es el valor que se compara con la variable seleccionada para evaluar el desempeño. Una meta es un objetivo a ser alcanzado o un parámetro que no debe superarse en un determinado intervalo de tiempo.

 

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Realizar la transición ISO 14001:2015

Últimos meses para realizar la transición a ISO 14001:2015

La norma de sistemas de gestión ambiental más implementada en el mundo fue revisada en septiembre de 2015, y el plazo para realizar la transición a ISO 14001:2015 expira en dos meses.

La versión 2015 de ISO 14001 incorpora mejoras significativas para los sistemas de gestión ambiental de las organizaciones y una sólida estructura que garantiza las conformidades ambientales. De ahí la importancia de hacer la transición a ISO 14001:2015 dentro de los plazos previstos. No queda mucho tiempo, pero contando con las herramientas debidas, es suficiente para lograr el objetivo.

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Formación ISO 9001

Recomendaciones de Formación ISO 9001

Es importante que las organizaciones cuenten con herramientas que aporten a sus empleados las habilidades, los conocimientos y las aptitudes necesarias para una gestión de calidad eficaz. La formación ISO 9001 es una inversión que ofrece beneficios y rentabilidad en muy poco tiempo.

Por ello, resulta esencial que los colaboradores de la organización tengan acceso a programas de formación ISO 9001 que atiendan todos los aspectos relevantes de la implementación y mantenimiento de un Sistema de Gestión basado en la norma ISO 9001:2015.

Pero, ¿cuáles son los programas de formación ISO 9001 ideales para una organización? En nuestra entrada de hoy recomendamos los cursos y diplomados que, de acuerdo con los niveles y las áreas de la organización, son necesarios para que el equipo de trabajo pueda implementar y mantener el Sistema de Gestión, cumpliendo con los requisitos de la norma ISO 9001:2015.

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capacitación en las áreas QHSE

Tendencias en la capacitación en las áreas QHSE

Capacitación en las áreas QHSE

Capacitar empleados en una organización es una labor que va más allá de comunicar unas instrucciones, enseñar unos procedimientos y esperar que los nuevos empleados memoricen y asimilen esa información. La capacitación en las áreas QHSE requiere seguir tendencias que se mueven alrededor del compromiso, la tecnología y el uso de herramientas como los dispositivos móviles y la realidad virtual, que han cambiado radicalmente la forma en la que las organizaciones diseñan programas de capacitación en las áreas de calidad, salud, seguridad en el trabajo y gestión ambiental.

En adelante, hacemos un repaso a estas tendencias en la capacitación en las áreas QHSE, con el ánimo de contribuir de forma efectiva al éxito de nuestros suscriptores que se desempeñan como líderes de sistemas de gestión en sus organizaciones.

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