A finales del pasado mes de junio recibimos una información muy valiosa sobre ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015 por parte de los comités técnicos de ISO, que pone de manifiesto que el Borrador Final de Norma Internacional (FDIS) para dichas normas será publicado en julio.
ISO 9001:2015 tiene prevista su publicación de forma inminente. Hay muchos profesionales de la calidad preocupados por la forma en que se adaptarán estos cambios a sus Sistemas de Gestión de la Calidad. Por este motivo te vamos a dar 10 consejos clave que esperamos que emplees y te ayuden a alcanzar el éxito en tu SGC ISO 9001.
En el momento en que una organización quiere implementar un Sistema de Gestión de la Calidad según la norma ISO 9001 debe formar y disponer de un comité de calidad. Pero, ¿en qué consiste un comité de calidad? ¿Qué funciones tiene?
El estándar ISO 9001 ha sido elaborado por la Organización Internacional para la Estandarización. Es un documento en el que se recogen todas las especificaciones de procedimientos, procesos y recursos que deben ser aplicados en las organizaciones.
Como saben, en la Escuela Europea de Excelencia estamos rodeados de grandes expertos y profesionales en la norma ISO 9001, y por tanto en el manejo de los Sistemas de Gestión de la Calidad. Estos comentan en sus reuniones los beneficios, principios, las nuevas tendencias, y los motivos que se encuentran en muchas organizaciones que obstaculizan la implementación del SGC en la cultura de la misma.
La certificación de calidad ISO 9001 es muy importante para las PYMEs. Es importante porque es un valor añadido que le pueden ofrecer a los clientes y también porque gracias a ella es más factible el acceso a concursos de contratación pública y es una ayuda para mejorar la imagen de la empresa hacia el exterior.
La nueva ISO 9001:2015 trae, dentro del Anexo B, una descripción de siete principios de aplicación, en lugar de los ocho a los que estamos acostumbrados con ISO 9001:2008, la norma vigente para los Sistemas de Gestión de la Calidad.
En algunas organizaciones, que cuentan con un Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001, se están planteando hacer uso de metodologías como la Lean Management que, de forma conjunta, aumentan la eficacia y eficiencia de las mismas.
Aptitud y actitud son dos palabras parecidas pero de significado muy distinto. Una persona puede ser apta en la norma ISO 9001 y desempeñar funciones requeridas por el Sistema de Gestión de la Calidad, pero puede no contar con la actitud apropiada para llevar a cabo el trabajo correspondiente.
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