Todas las actividades de una organización enfrentan influencias internas y externas que provocan incertidumbre sobre los resultados esperados. El pensamiento basado en riesgos, según la norma ISO 9001:2015, es considerado determinante a la hora de obtener mejores resultados y prevenir efectos negativos.
Alinear la estrategia y el Sistema de Calidad es un elemento clave, y más aún tras la última revisión de 2015 de la norma ISO 9001, dado que, el compromiso de la Alta Dirección es esencial para gestionar el cambio y realizar una transición de forma responsable y eficaz.
Los recursos necesarios para implementar ISO 9001:2015 hacen posible la realización de las actividades de gestión de la calidad requeridas a la organización por el estándar internacional, en la cláusula 7, denominada “Apoyo”.
Esa cláusula busca proporcionar herramientas a la organización para apoyar la implementación del Sistema de Gestión de la Calidad, permitiendo el logro de los objetivos propuestos.
Uno de los cambios en la última actualización del estándar internacional de calidad ISO 9001 en su versión de 2015, pone énfasis en el compromiso de la Alta Dirección con el Sistema de Calidad, de modo que las organizaciones que realicen la transición a ISO 9001:2015 deben conocer cómo demostrar que se da cumplimiento a este requerimiento.
Es importante tener en cuenta la formación a través de Cursos ISO 9001:2015 online, dado que, los expertos en Gestión de la Calidad, deben continuar formándose para garantizar el cumplimiento de los requisitos y estándares establecidos en la norma ISO 9001:2015.
Muchos colaboradores de tu organización han pasado varios meses, dedicando gran parte de su tiempo en la implementación de la ISO 9001. Finalmente llega el gran día de la auditoría de certificación. Todo está bien, tu organización cuenta con su SGC listo para recibir al auditor. La pregunta que surge es apenas natural: ¿Cómo mantener el SGC basado en ISO 9001 después de la certificación?
La transición a ISO 9001:2015, ha representado grandes desafíos para las organizaciones que migran desde la versión 2008 de la norma. Esta circunstancia no ha sido ajena a los auditores, dado que, se han presentado grandes retos para los auditores en la transición a ISO 9001:2015, que deben afrontar situaciones derivadas de los cambios, como las nuevas fuentes de las pruebas, o las áreas que se consideran grises, por cuanto aún no han sido claramente delimitadas.
La versión más reciente de ISO 9001 – 2015 -, plantea cambios sustanciales, con respecto a su antecesora. Uno de ellos, tal vez uno de los más relevantes, hace referencia a los requisitos de liderazgo para la gestión del riesgo. Estos cambios causan cierta confusión, y para muchas organizaciones no es claro cómo debe la Alta Dirección gestionar los riesgos para cumplir con los requisitos de ISO 9001:2015.
Realizar la transición a ISO 9001 en su versión de 2015 es un proceso que puede ser complejo para muchas organizaciones, por ello, hoy hablaremos sobre 3 errores a evitar en la transición a ISO 9001:2015.
NEWSLETTER
Suscríbete a la newsletter y recibe semanalmente, además de artículos de interés sobre los sistemas de gestión ISO y habilidades directivas, descuentos especiales en nuestros cursos.
* Todos los campos requeridos
