Elegir una norma ISO adecuada para la organización es una tarea que requiere una buena dosis de sentido común, algo de conocimiento y una excelente capacidad de evaluación. Hay que tener en cuenta que la Gestión ISO es un campo tan extenso como lo son las ramificaciones que caracterizan a las empresas modernas, los sectores de la producción o las áreas del conocimiento corporativo.
Definir el alcance del Sistema de Gestión Ambiental en ISO 14001 es una solicitud que aparece en la cláusula 4.3 del texto del estándar. Es una de las primeras acciones que debe realizar el equipo de implementación del SGA.
Verificar el cumplimiento de la norma ISO 27001 es un gran desafío para el equipo que ha trabajado en la implementación de un Sistema de Seguridad de la Información, especialmente cuando se debe afrontar la auditoría de certificación.
El alcance de la auditoría ISO 9001 difiere del alcance del Sistema de Gestión de la Calidad o del alcance de la certificación. Se trata de tres tipos de alcance que están relacionados, pero que no son iguales.
Mitigar riesgos con anticipación y de forma proactiva ha sido el factor diferencial por el que muchas empresas reconocidas a nivel mundial han conseguido optimizar su gestión corporativa y superar eventos disruptivos de alto impacto negativo.
La falta de calidad tiene costes que suelen ser más elevados que los que asume la organización para asegurar la satisfacción de sus consumidores. La gestión de la calidad y el coste de su ausencia son valores que impactan en las finanzas de las empresas y sobre los que es preciso tomar acciones efectivas.
Muchos líderes naturales llegan a un punto de su carrera en el que descubren que necesitan Cursos de Liderazgo para avanzar en su desarrollo profesional. El liderazgo requiere habilidades y competencias específicas. Algunas de ellas son innatas, pero otras se deben aprender e interiorizar.
Los cambios de la norma ISO 27001 publicados en octubre de 2022 se pueden clasificar en dos grupos: los que afectan los requisitos, que son semánticos y no estructurales; y los que modifican los controles, que sí representan un cambio de fondo para la Gestión de la Seguridad de la Información.
Las organizaciones implementan estrategias para la gestión de riesgos para proteger sus activos, su capital humano y su capacidad para operar, así como para fortalecer su estructura, prepararla para enfrentar eventos disruptivos y prevenir riesgos empresariales.
Las estrategias para la gestión de riesgos son, por ello, esenciales para el crecimiento de la organización. Siempre es mejor tenerlas y no necesitarlas, que necesitarlas y no tenerlas.
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