El entorno laboral está en constante evolución. Estilos de liderazgo que tuvieron su razón de ser hace un tiempo han quedado obsoletos o no dan los frutos deseados en un escenario cada vez más competitivo. El Liderazgo Transformacional se ha posicionado como uno de los estilos más valiosos en la era digital.
El Liderazgo Transformacional es un estilo que apuesta por conjugar objetivos empresariales y personas. El resultado son equipos de trabajo productivos, creativos, innovadores, comprometidos e inspirados.
¿Dónde está el secreto del Liderazgo Transformacional? Para entenderlo conviene revisar su origen, sus diferencias con otros tipos de liderazgo similares y los elementos esenciales necesarios en esta forma de crear líderes excelentes.
¿Cuál es el origen del Liderazgo Transformacional?
Podría dar la impresión de que el estilo de Liderazgo Transformacional se ha diseñado para integrarse en un momento en el que la tecnología y la digitalización marcan el desarrollo de las organizaciones. Es curioso que no sea así. Fue James MacGregor Burns, académico y experto en el tema, quien acuñó este concepto en los años 70 del siglo pasado.
Sin embargo, fue el profesor Kevin Ford, especialista en cambio organizacional, quien acotó el modelo. Según sus tesis, el Liderazgo Transformacional es uno los tres estilos que considera efectivos:
- Liderazgo Táctico: se basa en la resolución de problemas sencillos utilizando conocimientos básicos obtenidos con la práctica diaria.
- Liderazgo Estratégico: busca resolver problemas con antelación, pronosticando eventos futuros basándose en tendencias del mercado o de la industria en la que opera la organización.
- Liderazgo Transformacional: establece la colaboración organizacional como elemento con capacidad para impulsar un equipo que busca hacer realidad una visión.
El Liderazgo Transformacional tiene alguna relación y ciertas similitudes con el Liderazgo Transaccional. No obstante, son diferentes, aunque pueden ser complementarios.
Diferencias entre Liderazgo Transformacional y Liderazgo Transaccional
Los dos estilos de liderazgo pueden coexistir. De hecho, la conexión será provechosa y potenciará los beneficios propios de cada modelo. Sin embargo, entre ellos existen diferencias significativas:
- El Liderazgo Transaccional acude al intercambio de recompensas por los logros y a la retroalimentación para aspectos que necesiten corrección. Necesita evaluaciones constantes y no busca personas creativas, sino personas que logren objetivos.
- El Liderazgo Transformacional tiene una naturaleza colaborativa, busca creatividad e innovación, inspirando al equipo para que vaya más allá del logro del objetivo. Las personas que siguen a un líder transformacional se esfuerzan para alcanzar una visión por encima de tareas específicas o pequeños objetivos.
Sin embargo, en la práctica diaria, lo transaccional puede ser un medio eficaz para llegar a lo transformacional. Por lo tanto, son estilos complementarios, a pesar de sus diferencias.
Aprende sobre #LiderazgoTransformacional. Encuentra la definición y descubre por qué es tan útil. Share on XElementos esenciales en el Liderazgo Transformacional
El líder transformacional es empático y un excelente comunicador. El tipo de liderazgo que ejerce así lo requiere. Es una cuestión que se entiende mejor si se conocen sus cuatro elementos esenciales:
1. Enfoque individual
El líder transformacional no ve un grupo de empleados o profesionales, sino que ve personas que son diferentes, que tienen expectativas y necesidades individuales y únicas. Por eso, se preocupa por escuchar a cada una por separado y ofrecer el apoyo específico que cada una necesita. Escuchar y ayudar a cada persona adquiere especial relevancia cuando se lideran equipos multidisciplinares y pluriculturales.
2. Inspiración y motivación
El líder transformacional alienta a su equipo a trabajar para obtener una visión. El objetivo inmediato no es el punto de llegada, este es solo un escalón más en el camino hacia algo mucho más grande. El líder motiva e inspira a su equipo a diario para que los empleados mantengan el entusiasmo y la mirada hacia el futuro. La inspiración es el combustible que los mueve y los lleva hacia el logro de la visión.
3. Ética y conducta
El líder transaccional educa, motiva e inspira con el ejemplo. Para él, la buena conducta y las mejores prácticas éticas son herramientas esenciales. Es lo que le permite obtener el respeto y la confianza que necesita recibir de su equipo.
4. Audacia y valor
El líder transformacional no teme cuestionar paradigmas o modelos arcaicos. La necesidad de innovar lo lleva a asumir riesgos y a enfrentar el fracaso, tomándolo como un paso más hacia el éxito. Los equipos transformacionales son abiertos. Las personas no temen expresar su opinión o cuestionar algo, existe autonomía para asumir riesgos, pero también el consenso para solucionar problemas.
¿Cómo es un líder transformacional?
Reconocer a un líder transformacional es fácil. Son personas con hábitos y características únicas que definen su perfil. Las cinco de las más representativas son las siguientes:
- Autoconocimiento: este tipo de liderazgo requiere que las personas realicen un autoexamen constante para identificar sus debilidades y sus fortalezas. Esto los lleva mejorar y superar su capacidad de aprendizaje.
- Mente abierta: el líder transformacional se cuestiona a diario, pero también cuestiona su entorno. No toma decisiones sin recibir opiniones del equipo. Cuanto más atrevidas e innovadoras sean las propuestas, mejor acogida tendrán.
- Adaptabilidad: este tipo de líder no adopta metodologías o planes de trabajo rígidos porque entiende que el entorno corporativo, normativo, legal y social es dinámico. Es un líder flexible y siempre preparado para el cambio.
- Proactividad: sentarse a esperar que se presenten problemas para solucionarlos no es una actitud típica de un líder transformacional. Al contrario, va en busca de los acontecimientos, toma decisiones anticipadas y asume riesgos.
- Humildad: ante el éxito, el líder transformacional es humilde. Cuando se equivoca reconoce el error y, si es preciso, también admite que no sabe algo o que no encuentra el camino a seguir.
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